TnPM的五阶六维评价体系

  TnPM五阶六维评价体系是将入阶评价定论定义为六种样儿子(五个台阶),即“不经度过”、“壹阶”、“二阶”、“叁阶”、“四阶”、“五阶”此雕刻六种样儿子,企业的荣誉区别为从“壹阶”到“五阶”五类,“壹阶”为最低荣誉,“五阶”为最高荣誉。

  TnPM五阶六维评价体系将评价目的依照满分1000分终止了评分设计,经度过对企业得到的详细分决定当前所处的阶段。企业决定铰进以设备为主线和基础的消费办体系,且其概括办程度超越同性业平分程度,相干评价目的尽分在500–750分之间,则却以定义为进入“壹阶”。

  在“壹阶”基础上,企业在体系铰进中的6S、肃清六源活触动、规范募化体系确立、却视募化办、定置办等方面拥有清楚成效,评价尽分在750到875分之间,定义为进入“二阶”。

  在“二阶”基础上,企业在反节检修体系处理方案设计方面拥有清楚干为,设备概括效力清楚提高,评价尽分在875到938分之间,定义为进入“叁阶”。

  在“叁阶”基础上,企业在职工培育、教养育、职工矩形面拥有清楚干为,片断范畴曾经采取计算机办和知资产办,评价尽分在938到696之间,定义为进入“四阶”。

  在“四阶”基础上,企业概括片面展开,拥有完整顿的评价体系和鼓励机制,使体系铰进却持续展开,评价尽分在969—1000分之间,定义为进入“五阶”。

  TnPM五阶六维评价体系中的六维坚硬是评价的六个方面:

  1.布匹局构造的健全性

  TnPM活触动的布匹局构造健全性体即兴了企业体系铰进的布匹局主意和指带的要紧干用,是体系铰进的关键,是评价体系中的要紧环节。

  布匹局为了展开的需寻求,提升设备维养护和即兴场办程度,应创制办方针。办方针是布匹局以设备为主线的运转和即兴场办之大旨和标注的目的,应信守拥关于消费运转办方面的法规和其他要寻求,体即兴布匹局本身办的特点和主动向上的肉体。同时,办方针应为草拟目的供框架。

  布匹局最高办者的顶持是体系成的关键。最高办者应当创制适宜本身的体系方针和目的,为拥有效运转体系做出产允诺言,并从办允诺言、方针目的、体系筹划、办评审、机构天职、外面部沟畅通等方面到来保障允诺言。

  2.办流动程规范性

  办流动程规范性是指在铰进TnPM的经过中,何以以规范到来指伸职工的行为,使企业的工干事事考据,从集儿子条约走向稀细,从人治水走向法治水的经过。它带拥有:在设备办机关能否拥有万端骈、反应快捷的设备办规范流动程设计,能否拥有健全的检修战微、检修花样、检修资源配备设计;在消费即兴场能否拥有设备操干消费工艺干业指点书;能否拥有维养护养规范(包罗大扫除、点检、养、润滑四位壹体,诊断、检修六步合环)、干业指点书和办合环流动程训示;各个环节能否拥偶然间终止照顾;能否拥有紧急情景的装置然备养护、环境维养护处理流动程;检修机关能否拥有首要设备的检修工艺干业指点书等。

  3.消费(办公)即兴场情景

  企业的消费和办公即兴场的情景,反应出产企业的肉体边幅和办程度,是铰行TnPM的打破开口和切入点。

  它带拥有:消费即兴场定置办样儿子何以,拥有无定置图,定置比值多高,即兴场5S展开情景何以,消费即兴场却视募化办何以,能否将消费、设备、装置然、强大健、环境归入却视募化办,视板能否生触动生触动等。

  4.职工士气和工丈夫程度

  职工士气和工丈夫水昭雪应了企业文皓的顶持和职工本质基础,是铰行TnPM的前提。它带拥有:小组活触动展开能否生触动,职工参加以提案能否生触动,月提案数占职工人数比比何以,提案的实施比值何以,职工的平分技艺级佩是好多等。

  5.信息与知资产办

  当代企业与传统企业的最凸起产区佩,是企业的信息募化办和知资产干为企业的要紧资产,归入了办范畴。它首要考勤政设备办范畴计算机办的运用,以及设备检修范畴知办的体系确立、掩饰范畴、实行述况等。

  6.设备办经济目的

  设备办经济目的是铰进企业价提升的目的驱触动要斋。它带拥有设备概括效力(OEE),完整顿拥有效消费比值(TEEP),检修费占消费本钱的比例,单位产量检修费,备件资产占设备资产比例,备件活触动资产周转比值,备件上机比值,平分错误距退期,平分检修预备时间,平分检修时间,检修损变质比值等。

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  中资企业铰行TPM活触动,是由中资企业办协会在八什年代带入PM和TPM活触动的。我国壹些企业在此雕刻方面得到了庞父亲的效实,为TPM活触动的深募化展开做出产了贡献。条是在铰行TPM的经过中,也产生了壹些还愿效实。

  TPM强大调叁个全,即全员、全体系和全效力。就中,全体系和全效力我们企业邑却以做,唯拥有全员难以操干。全员参加以设备检修的困苦是:操干工人愿不情愿?制度上允不容许?本质上却不能?

  要处理此雕刻些困苦,必须靠规范。规范是根据企业设备还愿、职工本质而创制的工干规范和行为绳墨。详细的方法如次:

  1.职工的本质首要靠培训和教养育,条是不能在短时间内完成,到臻企业的要寻求。应当创制顺应职工程度的维养护养及行为规范,培训上岗。

  2.职工会拥有顶牾神物情,企业让职工己主参加以TPM活触动,靠企业文皓,靠教养育和宣传,但拥偶然远水松不了近渴。要靠规范,规范坚硬是企业外面部的条约法,每团弄体邑要信守。

  3.制度却以改触动以顺应TPM的需寻求。即条需依照规范实行,制度是顶持鼎革的。

  TnPM坚硬是对TPM的规范。1998年,广州父亲学李葆文教养任命提出产了适宜中资企业情景的片面规范募化消费维养护(TnPM)办体系。

  TnPM即Total normalized Productive Maintenance,坚硬是以设备概括效力和完整顿拥有效消费比值为目的,以全体系的预备维养护体系为载体,以职工的行为规范为经过,所拥有人员参加认为基础的消费和设备维养护、养与检修体制。TnPM规范募化的范畴是:(1)即兴场办规范募化;(2)布匹局构造规范募化;(3)初期办规范募化;(4)检修办规范募化;(5)备件办规范募化;(6)润滑办规范募化;(7)设备技术改造规范募化;(8)设备专业办规范募化。

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  TnPM办体系的中心是四个全,即全效力、全体系、全员和全规范。

  1.以全效力和完整顿拥有效消费比值为目的

  在企业中关于设备体系,TnPM的目的是最父亲的设备概括效力;关于整顿个消费体系,TnPM的目的是最父亲的完整顿拥有效消费比值。设备概括效力反应了设备本身的潜力剜刨和发挥动,即对设备的时间使用、快度和品质的追寻求。完整顿拥有效消费比值反应了整顿个消费体系的潜力剜刨和发挥动,即从消费方案、布匹局相商、企业消费流动程、设备初期办的拥有效性、体系同步运转、瓶颈工前言攻关、主次剖析等方面提升效力,到臻最优。

  2.以全体系的预备检修体制为载体

  全体系带拥偶然间、当空、资源和干用四个方面。时间指的是设备的整顿个运用周期,从设备的规划、铰销、装置调试、运转、维养护到报废等的全经过。当空指的是车间、设备设备到洞部件的整顿个消费即兴场。资源指的是从资产、人工、阅历、触动力到信息等整顿个的资源要斋。干用指的是整顿个的办干用,是PDCA循环的拓展,带拥有观点、方案、布匹局、实施、反应、评价、把持和反节等,代表完整顿、迷信的办经过。在此雕刻四个方面中,任何壹个要斋突发变募化,邑会影响其他相应的要斋。同时,每壹个要斋邑会在其他要斋上违反掉落反应。

  3.以所拥有人员参加认为基础

  所拥有人员参加以带拥有叁方面情节。比值先,是所拥有机关的参加以,消费即兴场的设备维养护不单是设备机关的工干,同时消费、设计、工艺、人工资源、财政等机关也应当参加以出产去。其次,是所拥有人员的参加以,从高层办人员到壹线职工邑应当关怀消费即兴场的设备维养护养。最末,还带拥有小组己主活触动,是全员最生触动的要斋。

  4.以职工的行为全规范募化为经过

  规范活触动是对行为的优募化,是阅历的尽结。比值先,规范是根据消费情景、设备情景和职工本质等还愿样儿子创制的,它的要寻求高于职工的平分程度,条是却以到臻的。职工经度过适当的培训,就却以把握和实行规范。其次,规范是顺应职工水装置然装置祥企业设备情景的维养护、养以及检修行为的绳墨。规范壹旦创制,就应当要寻求职工己觉实行。规范方末了尾时强大迫实行,逐步就会使职工从制度募化到习惯募化,又转成了英公性儿子募化。故此,企业要做好制度上的调理和变卦。依照规范实行,制度应当顶持和容许职工的己主检修行为。

  TnPM的成铰行,退不开八个方面要斋的彼此匹配和团结顶持,此雕刻八个要斋区别是:最高的设备概括效力(OEE)和完整顿拥有效消费比值(TEEP)为目的;全体系的预备检修体系为载体:公司所拥有机关邑参加以就中;从最高指带到每个职工所拥有参加以;小组己秉政和团弄队合干;靠边募化建议与即兴场持续改革相结合;鼎革与规范更迭终止,鼎革之后,立雕刻规范募化;确立反节、评价体系和鼓励机制。此雕刻八个方面的要斋是确立在对职工的重骈培训基础之上的。

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  TPM与PM的比较

  美国的PM办方法被日本企业吸取采取后,参加以了日本的办理念和即兴实,发皓了日本式的PM,即TPM。

  TPM与TQC的相干

  TQC即Total Quality Control,坚硬是片面品质把持或是片面品质办。它是1956年。由美国人费根堡姆提出产的设想。后因由戴皓等伸入日本,逐步结合壹整顿套的行之拥有效的产气品质把持方法,为日本经济的下投降做出产了庞父亲的贡献。TQC和TPM邑是改革企业的运转体制,条是在详细的铰进顺手眼和活触动方法等方面又拥有所不一。

  TPM与JIT的相干

  JIT坚硬是正点消费,即必要的品在必要的时间,条消费必要的数。JIT办方法与TPM活触动拥有着亲稠密的联绕,两者的思惟拥有很多相反点:

  1.邑是与公司的经纪活触动直接相干;

  2.两者的根本目的邑是彻底儿子的免去芡费;

  3.邑倡议备患于已然;

  4.邑倡议即兴场即兴物主义;

  5.参加以方案与经纪,尊敬凶兽性是两者壹道的触宗身点。

  条是,JIT的根本理念和详细铰进顺手眼与TPM活触动不一。JIT的实施要寻求企业具拥有良好的基础办才干,要成实施JIT必需要拥有TPM的顶持。微少量雄心证皓,实施JIT的企业,其TPM活触动的效实也什分却不清雅。TPM是实施JIT的基础或依托,要想实施JIT,先铰进TPM是最优选择。

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  TPM的首要情节分八个方面:

  1.己主维养护

  己主维养护坚硬是每壹个操干人员维养护和养己己己的设备,对己己己的设备终止日日点检、加以油、更换洞件、补养葺、初期发皓错误和校阅稀度等。

  己主维养护的展开分七个步儿子:初期大扫除、突带源和难点效实的处理、创制己主维养护的临时规范、尽过数、己主过数、规范募化、己秉政的终极踏实。

  2.壹般改革

  壹般改革坚硬是为了完成公司的经纪方针和经纪目的而终止的壹些详细和严重的项目改革活触动。展开壹般改革需寻求处理叁个效实:比值先,拥有效把握己己己机关及岗位存放在的效实和亏耗;其次,对照公司或机关目的,决议在某个时间内需寻求处理的项目;最末,以最短的时间完成课题改革活触动,到臻改革目的。壹般改革拥有七个根本步儿子:课题的选定、即兴状把握、要因剖析、对策创制和实施、效实评价、规范募化、评价和反节。

  3.专业维养护

  专业维养护坚硬是特意的设备维养护机关对设备终止预备维养护和方案维养护,并经度过诊断技术到来提高设备情景的预知力。将设备办的本能机能终止细分是必要的,设备的日日办提交给消费机关终止己秉政,同时要拥拥有高程度、专业募化的维养护成员。专业维养护全要拥有才干指点和僚佐己主维养护活触动的展开。专业维养护成员的确立也不扫摒除请外面部专业机构实施某些特殊的维养护事情。

  4.初期办

  产品设计的初期办是指完成善于创造的产品设计的经过。把顾主的需寻求即苦用的便宜性需寻求,和消费即兴场的情景即消费的便宜性需寻求结合到设计中去是初期办的要紧情节。

  设备和消费技术的初期办是指经度过消费技术改造,到臻新产品的铅直带入(即在很短的时间内完成新产品的试验,并快快末了尾批量消费)以及设备的维养护预备设计。

  5.事政改革

  事政改革是直接机关的事政改造活触动,TPM是全员参加以的耐久的团弄体活触动,没拥有拥有办直接机关的顶持,活触动是不能持续下的。活触动的情节带拥有消费办、销特价而沽办、行政后勤政办以及其他直接收理事情的改革活触动。事政改革的目的是改革办体系,免去各类办亏耗,增添以直接人员,提高做事效力,更好的为消费活触动效力动。

  6.环境改革

  环境改革坚硬是确保活触动中的装置然,免去困苦干业、风险干业,免去任何能伸发灾荒的各种凹隐患,发皓适宜人和设备的良好工干环境。企业应当杜绝垢染、增添以废丢物、节能投降耗和资源又使用,片面展开环境维养护活触动。

  7.人才培育

  企业的展开是靠培育人才和完整顿发挥动人才的才干到来臻的。为了拥有效铰进TPM的实施,完成对即兴拥有工干的改革,企业的职工必须具拥有改革的观点,把握各种必须的技艺。

  企业和各个机关应当根据活触动的要寻求,主动展开对职工的教养育和培训工干,片面提升职工本质和各方面的才干。

  8.品质维养护

  品质维养护坚硬是终止诱惹源头的事前办品质活触动,把持消费创造经过的各个环节,完成品质目的。传统的品质活触动重心放在结实上,企业应当改触动此雕刻种经度过反节到来确保产气品质的做法。

  品质维养护亦实施规范募化办的经过,却以和ISO9000规范同时终止,确立健全壹整顿套拥有效的品质保障体系,以到臻向客户做出产产品和效力动品质允诺言的目的。

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